02创建组织架构

企业在明确运维方式后，要选用适合自己的工作人员建立各个ERP管理系统运维组织架构，确立各个组织架构的岗位职责和人员分工。各个运维工作人员的选择需要严苛，无法满足岗位需求的员工果断无需，以确保运维的品质。企业在ERP建设项目情况下要注重人才培养，为企业ERP系统发布前的运维工作搞好优秀人才的贮备。针对人才培养.一是能通过参与项目基本建设，在新项目中训练塑造；二是能够有针对性地开展专项培训，请新项目咨询顾问或培训学校开展培训。企业除开可以自己培育人才，还能够根据引入方法，招骋企业急缺的优秀人才，可是占比不适合太大。既懂业务又了解IT技术应用的才是企业的财富，都是企业ERP系统运维的骨干力量，怎样留住人才、用好优秀人才都是企业机构机构建设的关键工作。

03创建管理制度

在速达软件ERP系统正式启动前，就需要下手制订相应的规章制度，包括2个层面：一是业务管理方法的管理制度，用于管束业务工作人员按照规定的规范和步骤开展业务操作。二是ERP系统的运维管理方法的管理制度，用于管束各个运维机构的工作。业务管理方法的管理制度通常是根据ERP系统的蓝图设计的步骤，每一个控制模块，要从顶部的管理部门逐渐。确立每一项ERP系统里的业务在不一样的管理层级的业务标准操作实施细则，大到业务步骤，小到实际操作。都需要开展确立的要求，使各层次的业务工作人员十分确立自身的职位操作实施细则。

此外，为标准各个业务工作人员的操作，还需要制订清晰的考核管理办法，拟定相应的考核标准，每一个考核标准最好是全是客观性指标值，每一个技术指标全是运用系统在系统中获取，以确保绩效考评的公平公正、公平、有效。考核标准一般包含：业务操作的时效性指标值，如税票校检、凭据传送业务；业务操作精确性指标值，如凭据冲回业务；业务数据库安全指标值，如各种主数据的完好性。考核结果要与各个企业主管领导的运营业绩指标密切相关，按时公布考核结果，考评系统中每一个考核记录都需要贯彻落实到业务操作的责任者。

不断完善ERP管理方案是企业信息化规划的关键工作，ERP系统软件发布后，要是没有有关的管理方案的管束与标准，难以确保系统数据信息的精确性、业务操作的及时和业务数据信息的完好性.不但达不上提升企业管理能力的目地，还会给企业管理方法导致错乱，针对大中型企业很有可能产生毁灭性的影响，甚至是ERP运用不成功。

青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统，MES系统，订货平台等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。