从企业运营方面来说分三个层面：计划层、控制、执行，不同方面管理不一样，侧重点不一样。最难最重要的是作业执行层，只有执行层是实施信息化系统。整个决策计划包括控制层才能实现整个数据决策和精益化管理，也才能形成完整企业管理系统，比如财务、销售、采购和生产各部门的部长以及下属的职责和作用有明确分工，企业各部门各成员分工明确，各司其职，但同时又服务于同一个部门，这样大家相互配合来完成企业的管理工作，因此对企业信息化管理系统不同层面需要不同的管理系统。

企业计划层面，我们一般要通过速达软件ERP系统来进行管理，包括财务。企业执行层面则通过MES系统把生产过程优化，虽然现在的ERP系统也具有生产管理模块，然而经过这几年对ERP系统的实际应用发现，虽然ERP系统在计划和运算方面提高了不少效率，而在生产任务执行、在制品进度管理、产品质量追踪、售后维修服务等环节还是没有起到很好的监督和控制，尤其生产线大量的数据录入，既占用时间，又容易出错，数据还不能及时更新，给生产管理带来了诸多不便。

因此基于对生产线数据的采集和产品质量追溯，可以选择MES生产执行系统来控制整个生产过程，以使企业向生产制造柔性化和管理精细化方向发展，提高市场应对的实时性和灵活性，降低不良品率，改善生产线的运行效率加强生产现场数据采集和在制品管理、产品质量和售后服务能力，降低生产成本等。同时财务与生产过程又密切相关，所以erp和MES相互对接才可以形成完整的制造企业信息化管理系统。

中国制造企业经过20多年的发展，大部分企业已经实施ERP系统，在计划层把财务供应链方面已经管理起来，那么下一步后ERP式深入的应用则涉及到生产制造领域，这个阶段的信息化管理是依靠MES系统来完成。

当前国家提出两化融合以及两化深度融合，正是这一潜在需求体现。目前最热的还是德国工业4.0，美国技术工业互联网，包括我国提出的中国制造2025规划以及互联网+制造，都是从不同角度预设着工业正在朝着新一代信息技术和工业深度融合的战略方向发展和普及，未来智能制造将成为制造企业全新的生产模式，会在全球得到迅速的普及和发展。

因此，mes系统不论是从企业管理本身发展信息化发展必应来看，还是从全球智能制造趋势来说，都是企业的不二选择，能为企业将来发展打好基础。

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