企业明确实施ERP系统的目标需通过系统性分析、战略对齐与利益相关者共识，确保目标既符合业务需求又具备可操作性。以下是具体方法与步骤，速达软件结合行业实践与关键成功要素：

一、现状诊断：识别痛点与需求

业务流程梳理

绘制核心业务流程（如采购、生产、销售），标注低效环节（如手工审批耗时、数据重复录入）。

案例：某制造企业通过流程图发现采购审批需跨5个部门，平均耗时7天，将其列为ERP自动化审批的关键目标。

数据质量评估

检查现有数据的准确性、完整性与一致性（如库存账实差异率、客户信息缺失率）。

行动：建立数据清洗规则，明确ERP系统上线前的数据治理标准。

二、目标设定：SMART原则与分层设计

战略目标对齐

将ERP系统目标与企业战略结合，例如：

扩张型战略：支持多区域业务协同（如统一全球库存管理）。

成本控制战略：降低运营成本15%（通过库存周转率提升、采购成本优化）。

可量化业务目标

按SMART原则定义：

效率提升：订单处理周期缩短30%（当前平均5天→目标3.5天）。

成本降低：库存积压减少20%（通过安全库存模型优化）。

质量改进：生产质检一次合格率从85%提升至95%。

功能需求清单

按优先级列出核心功能（如财务自动化、供应链协同），区分“必备功能”与“未来扩展”。

示例：

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