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系统讲堂
速达软件:企业ERP管理系统运行维护三阶段(六)
来源: 时间:2022-07-23

07创建严格内控体系

ERP管理系统的运维工作务必达到内控制度的规定,关键搞好2个层面的工作;一是《ERP运维管理办法》要求的工作流程,搞好流程控制,各个系统管理人员在ERP系统的一切操作都需要严苛执行需要的审批手续,见单操作,定期维护系统里的操作纪录是不是都是有相对应的表格.并立即通告检查结果,针对违背内部控制规定的员工作出妥善处理。

二是严控用户权限,速达软件ERP系统中权限管理务必获得严控.不仅满足用户进行本职工作工作的必须,又无法有不必要的操作管理权限,防止滥用权力操作的状况出现。要搞好权限管理,首先按内控制度规定,制订ERP系统财务职责引流矩阵,权限管理合乎内部控制职位不兼容的标准.在管理权限取值和变动管理权限时,务必保证不会有相互独立的管理权限。除要搞好管理权限分派时的相互独立分辨以外,还需要定期维护系统中授权的相互独立状况,并立即开展整顿。

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大中型企业执行与运用ERP系统与中小型企业各有不同,大中型企业ERP系统运维管理体系的创建是一项系统工程项目,涉及到人才培养与选拨、单位的建立、管理制度的创建、考核体系的创建、运维步骤的标准、沟通机制的创建、内控体系的创建,与此同时涉及到运用ERP系统的各个业务主管机构和实际系统操作工作人员,牵涉的总数高达过万人。

若不能保证ERP系统安全稳定地运作,妥善处理产生的各种难题,企业的生产运营将遭受严重危害,ERP不但无法为企业产生权益,很有可能还会继续变成企业生存和发展的阻碍。

因此,大中型企业在确定运用ERP的那一天逐渐,就需要综合考虑ERP系统软件发布的运维工作,防患于未然,准备充分,科学规范地基本建设ERP运维管理体系,使ERP真真正正服务项目企业,变成提高企业竞争能力的合理技术手段,为企业的辉煌连上信息化管理的羽翼,使企业飞的更高,能飞更长远。

青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件,进销存管理,财务管理,OA系统,crm系统,MES系统,订货平台等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程,制定适合企业的信息化方案,助力企业实现信息化管理,提升效率,提升竞争力。

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