说到电子ERP软件实施的过程，一般来说，根据ERP厂商类型的不同实施侧重点也有所不同。就电子企业自身而言，在实施速达软件ERP中需要把握以下几个方面：

1.成功的实施重要的就是选型：考虑到企业自身的需求选择适合的电子行业ERP软件，其次ERP的效果会随着应用的逐步深入而不断体现，因此判读软件是否成功实施也要参考很多方面。

2.科学的选择流程：流程重组与调整是电子行业ERP软件实施中至关重要的一环。对于管理水平较差的企业而言，由于长期的积累问题，流程问题至关重要。在这方面，电子行业的厂商一方面要和ERP厂商进行积极沟通，另一方面，也应该注意吸取国内同业的成功经验，以选择更适合自身的流程。

3.注重基础资料收集：基础资料的收集是电子行业ERP软件实施过程中的关键因素之一，尤其是对于信息化基础比较薄弱的企业来说做好前期的资料收集更为关键。在实施ERP的过程中，完善的基础资料收集是更加贴近实际的保证。除此之外对人员的培训也是不可或缺的一个环节。

在产品方面，电子产品科技含量高，所需材料众多，就单一产品而言，生产周期很短，有的只需要几十分钟，最长也就是几天。在生产模式上，大部分企业基本以接单生产为主，一般来说，单次订单量较少，但接单频繁，“小批量，多批次”是其主要特点。随着电子产品的快速更新，电子行业制造企业面临的市场竞争不断加剧，在这种情况下，实施电子行业ERP软件已经成为电子行业必然的选择!

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