现如今，企业的改革离不开先进的管理软件，速达软件ERP做为管理企业信息化的工具，对于企业的发展而言意义重大。通过ERP的应用，能快速连接企业和用户之间的沟通，更好的顺应了多样化的客户需求，保持了买方市场环境下企业的竞争优势。但是，也有不少的朋友担心企业在实施ERP之后，无法达到预期的目标。那么如何保证企业实施ERP能达到预期的目标呢?
1、实施准备
俗话说“没有规矩不能成方圆”系统实施前，先要建立规章制度，并且严格执行。其次在这个阶段的主要任务还有完成系统安装，对ERP系统管理人员进行硬件使用和维护的培训，对项目实施人员进行应用培训。在实施顾问的指导下，按照系统的要求，整理、准备和录入数据。
2、业务流程重组BPR
ERP业务流程重组是指从根本上重新思考并彻底从新设计业务流程，以实现在关键业绩上如成本、质量、服务和响应速度上，取得突破性的进展。这是ERP实施的重要环节，只有通过业务流程重组，找到不合理的业务流程并且用新的正确的流程替代，才能发挥ERP的作用，提高业务执行效率，为企业创造效益。
3、操作培训
这一阶段主要任务是操作培训，面向企业各个应用环节的操作人员，由于ERP的操作涉及方方面面，所以分部门、分岗位地进行有针对性地培训，培训结合上机操作，详细介绍相关窗口、功能按钮、字段含义、报表内容等，操作培训需要较长的时间进行。
4、切换应用
ERP系统切换是一个非常艰难的阶段，如果新旧两套系统同时运行，不仅会给业务人员加大工作量，而且在新旧系统得出的结果不一致时，使人不知所从。此时实施人员就需要对业务人员耐心讲解，使之明白出现差别的原因，如何正确对待和处理，必须争取在短的时间内完成新老系统的全面切换。
5、巩固提高实施成果
ERP在此阶段，先要建立一支复合型人才队伍来维护系统和提高应用水平。其次要持续培训，让更多人掌握ERP系统，让业务人员对系统的理解更加深刻。逐步制定工作准则和工作规程，让业务人员按照规则进行操作。逐步扩大ERP系统应用范围，并且系统提出更高的目标。经过长期的应用之后，ERP系统定能为企业带来更多的效益。
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