随着经济的不断快速发展，早已有越来越多的企业根据实施ERP系统去满足发展方向要求了。终究，无论从管理方法、生产制造、市场销售、服务项目、还是对于市场竞争、全球经济发展趋势而言，假如不进行一定的更新改造，是难以适应发展需求的。不难看出，ERP的实施成为了企业发展战略规划的一部分，是与企业的高速发展密切相关。那样如何保障ERP系统的成功实施呢?下边速达软件为大家介绍：
1、确立ERP系统的需要总体目标
在这个过程中，必须坚持墨守成规创新性的核心理念，根据自身企业的领域生产制造管理特点，需要对企业内部工作流程开展重新组合，融合企业的优势资源，以达到减少企业产品成本的效果，提升ERP系统的信息化管理高效率，增加企业市场竞争力!
2、要选择适合自己的ERP供应商
ERP的核心需求已经确认，那么就需要来选择ERP的供应商，在挑选供应商的过程中，需要注意供应商技术团队及其诚实守信、客户数据分析等，细心调查他的手机软件是否满足我们公司对ERP系统的需要，如果一切OK得话，那么就再看一下有没有二次开发水平，因为随着企业的高速发展，对ERP系统的功效也越来越多了，因此企业在下ERP系统的初期就去找那些真正开展客制的ERP供应商。
3、ERP项目的实施要以民为本
不必仅仅觉得ERP系统仅仅一套可视化工具，只要能够发布就完事。实际上并不是这样的，在ERP系统的实施过程中，就需要以人为本的思想，人力资源是主导地位，ERP系统是依据管理人员的管理理念开展运转的，因此在这个过程时要创建一支高效率的实施精英团队，依照“总体规划、逐层实施、经济效益推动”的基本原则，进行合理的信息化管理整体规划。大家需注意职工的激励措施，多采用激励机制，这样才可以激发他们的主动性，充分发挥能动性，下大力气培育人才，充分保证ERP系统的成功实施。
4、一定要做好ERP系统的业务培训
在这个过程中，ERP供应商的实施咨询顾问也要分四个阶级来开展培训，一是高端管理人员，二是中层管理者，三是关键用户，四是客户，看待不同类型的阶级培训内容也是不一样，这么做会很有目地，节省时间，减少实施施工期。在这个过程之中需要经过考评，唯有考评根据工作的人员才可以参与进来，制定一些奖罚措施。ERP培训的目的是为了能使企业左右组员掌握ERP，并了解自身需在ERP系统时要担角色，这样就能更加高效去实施ERP系统。
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