在我国的中小型企业，要想在猛烈的行业竞争中站稳脚跟，变化企业不合理的管理方案，标准企业不严谨的业务流程流程，成为了中小型企业发展的必然选择。在中小型企业管理方法的改革创新和发展情况下，ERP管理系统流程智能管理系统在企业不断创新管理思想的情况下起到关键的功效。

中小型企业现阶段在监管上存在的不足关键有：

流程管理工作

在我国的许多中小型企业并没有速达软件规划的清晰明确的业务流程流程、部门间的责任不明确。不一样部门中间的信息的传递靠纸版票据或是口头上传递，一旦出了问题便彼此推卸责任。因为没确立的销售和生产制造流程，通常市场销售部门的订单信息不准确，进而导致生产制造部门和购置部门常常变化生产订单和采购单，每日制造的全是临时性每日任务或是应急订单信息，全部企业处在普攻的制造情况。

与此同时，企业在管理方法中缺少对流程的有效的沟通。企业在开创前期，一共才十几个人，无需沟通交流大伙儿的目的和念头也很一致。当企业获得快速的拓展，工作人员猛增，流程也逐渐变得复杂，这时必须的不仅仅是严格要求，更应该制订标准合理性的流程。只能科学规范的流程才可以合理处理企业在发展情况下存在着多头管理难题。

财务会计层面

绝大多数中小型企业的财务会计只是限于会计记账环节，并没有对应的成本核算和财务报表分析，不可以对企业高层的决定具有关键作用。企业尽管成立了专业的会计组织，配置了技术专业财务人员，但它们在企业系统软件管理方法中常充分发挥的功效微乎其微，会计工作大部分只仅限于财务会计测算而非财务核算，由于会计人员的日常事务中并没有牵涉到对经济业务的审批一部分。

会计对现金管理业务也不够科学合理，通常导致资产闲置不用或不够。因为并没有创建严格支付款条文，欠缺强有力的催款对策，应收帐款无法按时兑付或产生呆帐，导致应收帐款资金周转迟缓，导致资金回收艰难。

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