购置是企业整体运营中的重要组成部分，特别是对于规模大的企业，传统手工做账方式已不能满足企业智能化发展的需要。因而提升信息化规划，提高内部结构管理能力是企业不可逃避问题。速达软件ERPapp是现阶段的必然趋势，利用其贯彻落实购置管理精细化，能够更好地跟踪与纪录采购环节，控制成本的从而降低库存资金占比率，可以提升企业自已的整体实力与竞争能力，更有利于企业长期性可持续发展观。
为何要优化采购管理流程？
1.采购工作流程缺乏协调管理，弄虚作假在所难免；
2.采购环节中各个环节信息内容中后期追朔难，不益于管理方法工作的实施；
3.购置价格调整大，成本控制难；
4.并没有按实际需要制订科学合理的采购方案；
5.供应链管理不健全，没法贯彻落实供应商管理规范；
ERP系统在选购管理上实践应用
1.采购工作流程系统化
推行购置管理标准化，强化制度建设，搭建“超前的方案、立即准入条件、集中招标、按段投标、紧急采购”的运作模式，标准采购工作流程，降低成本。
2.构建详细供应链管理
基本建设完整的采购信息档案资料，开展资源的特点，产生商品目录，便于在选购时对需要购买商品展开分析，迅速设计出合理的采购申请表，形成良好的供应链管理。
3.科学合理评定经销商
对经销商基本资料进行筛选核对，在深入分析产品不良率、价钱、纳期等数据的前提下挑选出适宜的经销商。
4.一键生成采购方案
融合企业实际需要，充分考虑购置商品量、运输工具、仓储物流标准等诸多问题，及时沟通过程的自变量信息内容，科学论证有关数据，形成高效的采购方案。
5.生产制造采购单
依据采购方案全自动预计购置相关费用，并制定合理的用款计划，与此同时根据购置商品总量、时长、运输工具、资金计划等相关的内容形成采购单，并结合实际情况及时纠正自变量，提早管理方法库存量、生产量不够等状况。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统 ，MES系统，订货平台，云docker等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：13370837773。
