在什么情况下企业该上ERP管理系统呢?这种情况也许许多正准备上ERP系统的企业，都很难回应。因为他们根本没有思索过这种情况。它们仅仅见到别的企业上ERP系统赢得了一些盈利，就感觉自己不可以落伍。就不管三七二十一，先上系统再讲。结论几十万、乃至几百万砸下去了，结果发现与自身的总体目标相距很远。因此企业在上ERP系统以前，最好是可以先问一下自身，早已具有了上ERP系统的必备条件吗?

一是要了解流程的构建状况。假如企业目前的流程不规范，或是员工并没有建立起按流程来工作的观念，那样企业就难以进行ERP项目的相关工作。假如企业员工并没有塑造起流程实际操作的意识，而只是想根据ERP项目短短的几个月的时长来建立起这类操作方式，这也许是一项不可能完成的每日任务。因此企业假如要上速达软件EPR系统，那样最少已经有了一套较为规范化的操作化流程，而且员工早已对这套流程拥有一定的认识。

二是要考虑到，企业的发展前景是不是成型。吃一堑长一智。这话在ERP系统中都是创立的。每个不一样的制造行业，在业务流程上面有分别的特性。当在食品企业，会出现保存期、生产批号等管理方法的规定。但在五金行业，通常没有保质期的管理方法要求。这类领域间的差别，也对ERP系统的开发设计与设计方案提出了规定。

三是必须考虑到，企业营销团队的可靠性。ERP系统只是一个专用工具，其最终还是要有些人来使用的。而要塑造一个成功的关键客户，企业通常必须耗费近一年、以至于更久的时长。在这样的情况下，假如企业的员工流通性非常大，刚掌握了ERP系统的操作模式，就离职了。这针对ERP系统会产生严重的伤害。

假如企业中员工不稳定，那样提议企业延缓项目的执行。假如企业或是坚持不懈得话，那样在项目要实行附加的举措来降低员工流动性对项目的不利影响。如规定每一个单位最少借调2个重要员工参加到项目工作组中。这般得话，即便一个员工离职了，也有另外一个员工在。能够适度缓解项目情况下重要用户流失导致的不利影响。但是企业上ERP系统一个大的标准，还是得保证企业营销团队的比较稳定。

四是有健全的基础数据。ERP项目，三分系统、七分执行、十二分数据信息。由此可见基础数据针对ERP系统的重要性。而基础数据的搜集也不是一朝一日能够进行的。如商品的物料、施工时间与加工工艺信息内容这些，都要耗费相当长的一段时间才能够进行。尤其是施工时间加工工艺信息内容，从数据的收集到数据信息的检测这些，通常要通过一年乃至更久的时长。假如企业在上ERP系统以前，这种基础数据并没有梳理进行以前，上ERP系统软件是不合适的。

青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统，MES系统，订货平台等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。