企业执行ERP管理系统是一个全面性，流程性的全过程，一般来说，ERP管理系统执行的基本流程主要包含下列这几个层面：

一、企业需求调研

执行速达软件ERP管理系统必须创建在企业要求的基本以上的，仅有掌握企业相匹配的业务流程需求，根据与顾客不停的沟通交流，能够开发设计出有针对性，满足顾客必须的系统软件。ERP系统的选取和企业布署亦是如此。

在这个环节，企业必须和ERP方的实施顾问开展持续的沟通交流，相互信任，对ERP及企业原来管理机制开展深层次沟通交流，而求能够磨合期。进而确定出一套健全的ERP运用流程，除去原来ERP多余的功能模块，与此同时提升企业工作效能。

二、流程模块管理方法

当业务流程流程明确结束之后，将每个流程溶解模块化，并挑选对应的ERP基本上模块，特定模块工作中的连接点和责任人，进而进到到早期的流程学习培训及实验。在这个情况下，搜集每个模块的提升整改建议供开发设计组剖析，对各模块间的需求开展均衡，使系统软件总体做到更高提升。

三、宣布环境测试

通过测试培训后，企业负责人熟悉了操作方式和相关工作流程之后，进一步工作就是利用企业目前的数据资料，根据新系统的数据类型和规定，抽出梳理并批量导入到新创建的测试系统中，开展正式工作自然环境下的仿真模拟。在这个阶段与第二个阶段不同的是，调查是指每个模块中间的相互配合水平及从而出去的信息结论，符合预期则可宣布应用。

四、管理机制推进

通过一定环节磨合期后，ERP系统软件平稳运作，ERP可能变成企业管理的核心。因而依据ERP的各个阶段，特定相对应的管理指标，进而确保ERP的统计数据精确性和时效性。与此同时再次搜集必须提升或是二次开发的新项目，与ERP服务提供商开展意见反馈，推动企业ERP的发展趋势。

五、汇总

在这个情况下，受限于企业自身管理者对ERP的认知能力，因而ERP方的实施顾问的专业性水平变的十分关键。在各个阶段中，实施顾问将饰演一个指引及监督管理的人物角色，协助企业在每一个阶段作出正确的选择及降低花费时间。

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