提到MES系统，首先谈到的便是生产，该全过程涉及到了人力资源、物力资源、资金等资源，从而涵盖了生产、供货、市场销售等各个环节，及其经销商、顾客、合作方等。

针对生产的管理就是根据对MES系统开展战略发展规划、机构、指引、执行、融洽、操纵等系列活动，完成系统的物质转换、商品生产、价值提升的一个过程。而一个企业若想执行好该生产系统，就要做到以下几个方面。

1.分析企业制造执行能力。

速达软件MES系统是生产制造实施系统，其本质是为制造业的生产管理方法提供服务。

致力于提高生产能力和水平。因而，在执行该系统前，主要关键是对已有的制造执行能力进行评估。从制造业发展战略、制造质量、供应链协调、信息收集、绩效管理与改进、制造业与IT基础设施建设等角度，将企业制造业执行能力的提高水平分为五个层次：劣质、可行、良好、优秀、未来目标追求。使用该成熟度模型，根据企业现阶段状况和自然环境对公司的规定，对企业作出评价，找到差别，定下总体目标。

2、选定作用模块

速达软件MES系统中最重要的模块——生产运行维护模块的关键，即生产方案、数据分析与生产调度。生产运转的前提是机器设备以及运作，因而设备维护模块和数据收集和储存（时序数据库），也应该是该系统的最基本模块。一般也有企业产品质量管理模块，成本控制模块，物料平衡与物流仓储管理模块等。现阶段，伴随着管理的规模化和精细化管理，又有新的要求。形成了一个新的信息科技和软件，增强了系统自身功能的。

3、搞好集成化

伴随着信息内容技术的进步，企业经营管理空间、时间段在扩张，与此同时管理的粒度或粒度分布还在变小。从宏观和微观上面规定数据可视化和实时化，这需要集成化技术性。针对MES系统，一是该系统各模块的集成化，二是该系统和PCS方面、ERP方面的集成化，三是公司内部与企业外部的集成化。

生产管理是企业价值链的重要阶段，是形成企业核心竞争力的重要具体内容。MES系统是公司级资源规划系统与工厂底层控制系统的结合，是提高企业工厂制造能力和生产管理水平的重要途径。

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