在工业4.0的大背景下，很多企业对于MES项目的实施都很感兴趣，但是MES项目有效实施落地，以及本价格高低是很多企业比较关心的，那么今天速达软件就来和大家聊聊：如何避免实施MES系统的这几个坑?
1、不考虑信息化软件的集成问题
一般要上MES的企业都有一定的信息化基础，比如ERP系统，PLM系统等，在选择MES系统的过程中，很多企业没有考虑到各软件间的集成问题，容易造成信息孤岛。所以在这个过程中一定要明确分析出集成的目标、集成原理、如何进行实现等，这样就能确保之后的实施工作顺利进行。
2、需求对接不清楚
实施人员与企业人员对接需求没有转化成详细方案，以及实施过程中有问题不反馈，憋在心里，不协商解决。都会造成当开发人员根据业务文档开发完成后，业务人员发现不是自己想要的，会造成重新开发，从而造成时间、资源的浪费。
3、不考虑需求胡乱上功能
很多企业在知道了MES的功能模块之后，特别是看了它们的作用，非常满意，就说一定要全部都上，殊不知这种做法造成较高的成本以及实施的失败率。在选择MES系统功能的时候，不要不切实际，要在原先本企业的信息化水平上，然后有规划的前提下分清主次，有重点的进行实施，这样就能节时、省力、降本，还能提高MES项目的成功率。
MES系统在企业的整个生产环节都不是独立的一个部分，所以在MES的部署上不可避免会涉及到数据的对接，各种层出不断的问题，如果你想要了解更详细的问题，欢迎来电咨询。效率科技E-MES系统拥有强大而灵活的二次开发功能以及产品的高度可配置性和扩展性。产品的高度可配置性和扩展性不仅仅有利于系统的快速实施，更对实施后的日常维护和功能升级提供了极大的便利。
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