一、钱要花在刀尖上，ERP系统真的适合我们吗？

中小企业每一分钱都需要省吃俭用。动则几万的ERP系统，对知名企业有可能是九牛一毛，对中小企业却是一笔不小的资金投入。在确定上系统软件前，需先算清这笔账：系统软件能不能化解大家目前最头疼的问题？是订单信息总是错单？或是库存量始终不一致数？仅仅只是追寻“别人有我们也应该有”，很有可能会因小失大。

实际上，速达软件ERP系统往往是处理中小企业痛点的妙方。如果你在为找不着订单记录犯愁，要为库存数据禁止苦恼，要为生产任务未知焦虑情绪时，一套适宜的ERP系统可以实现订单信息全程可追溯、库存量即时精准掌控、生产任务一目了然。正是这些零碎的管理痛点，天天都在吞噬着中小企业本来就微薄的收入盈利。资金投入一套ERP系统，其实就是在为企业发展"活血"，让管理方法迈向规范性、数字化。

二、每人必备本就不足，谁来负责这个事情？

中小企业通常一人身兼多职。老总不仅管生产制造还得拉客户，车间管理不仅生产调度还得顶岗实习。在这样的情况下实行ERP系统，应提前想清楚：谁来主导这样的项目？哪位关键用户？仅仅只是寄希望于软件开发公司的实施人员，并没有内部员工积极配合，ERP系统很难真正使用起来。

这便是ERP系统能够发挥作用的地区。根据业务流程重组和岗位工作职责提升，ERP系统能够帮助企业创建很明确的责任机制。重要用户不需要熟练技术性，仅需把握本职工作职位相对应的设备操作。ERP系统的实施步骤，其实就是在帮企业整理工作流程，让每位员工都很清楚自己的职责范畴。当ERP系统真真正正用起来之后，反而会释放人力资源，激励员工从繁杂手工纪录、反复查账中解放出来，把精力集中在主要业务上。

三、大师傅们用惯了老方法，如何转换？

"像我这样做了二十年都没出难题，为什么非得改？"这也是中小企业中大师傅们最经常讲的话。她们依靠丰富的经验，用自己熟悉的偏方把活干的漂亮。忽然要求他们冲着电脑显示屏实际操作，难免会产生不满情绪。

ERP系统的优势是能够把大师傅积累的经验与现代管理方法完美融合。ERP系统不容易替代大师傅的技艺，反倒可以让他们的经验得到传承和弘扬。通过平台工作流程，新入职员工能够快速上手标准化操作，而大师傅的独特技巧也可以通过系统软件记下来，成为企业的知识财富。好一点的ERP系统还会提供多种多样操作模式，既适用pc端还支持手机端，让师傅们可以考虑自身习惯性的操作方法，循序渐进的进行向标准化操作的改变。

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