家具行业是我国传统型行业，我国也是全球家具制造和出口大国之一，但是整体水平与其他发达国家相比仍有相当大的差距。并且无论是国际市场还是国内市场竞争也日益激烈，在这种情况下，为了能够得到长足的发展，运用信息化的手段提高其管理水平是一个有效的手段。对于家具行业来说，应用ERP系统也有一定的经验，速达软件纵观所有家具企业的实施现状，有不少的成功案例，也有不少的失败经验。从现状来看，决定家具企业实施ERP系统的成败离不了以下三个认识。

一、领导者对ERP系统的定位

ERP系统涵盖了企业财务、业务管理的方方面面。由于今天企业引进ERP系统大多是实施“套装软件系统”，套装意味着蕴含了相对固定的数据规范、业务逻辑和管理理念，企业应用ERP系统必然会伴随着流程和组织的优化再造，而不是对过去管理模式和业务流程的简单电子化。我们常将通过实施ERP系统改变企业运营形态的做法为“业务转型”。在众多领导者眼中，ERP系统是一次企业的改革，通过对ERP系统的实施可以给企业带来显著的成果，如果在企业前期的实施中看不到效益，由于领导者对ERP 系统的认识不全面以及对企业现状的不满意，极易造成项目的实施半途而废，所以整体来说领导者对ERP系统的认识对于ERP系统的实施成败有着直接的影响。

二、对ERP系统发挥效用的认识。

ERP系统对于家具企业发挥的作用大体可以分为以下四个方面：

1.记准数字

ERP系统最基础的作用就是一个记账软件，记录库存帐、资产账、财务账、往来账等等。“数字会说话”，这些账务数字准确地反应了业务现实。由于ERP系统的业务流、资金流、信息流三者合一的特点，ERP系统里的数字不准的主要原因通常是人员没有按业务流程进行规范操作，数据准确性是ERP 系统实施效果的最直接反映。

2.优化流程

通过ERP系统的流程整合作用，业务数据可以“一处生成，多处使用”，因而ERP系统带动的流程优化通常是说组织结构的变化或者岗位职能的变化。

3.改变模式

ERP系统支持面向市场，客户需求驱动的制造企业运营模式。这也就需要改变传统的家具企业运营模式。

4.实现洞察

由于业务活动被数据化，数据资产是企业重要的管理资产，并且支持企业的业务计划、经营过程控制、滚动经营分析等过程整合，增强对业务各个环节运行规律的洞察能力。

三、采用什么方法推进变革

ERP系统是一场企业变革，管理变革过程，达成变革结果，是ERP成功的秘密。很多企业在实施ERP系统时，也许是为避免引起对立和冲突，无论是企业领导还是主抓ERP系统推进的部门，常常忌讳谈变革，总的来说，EPR系统实施成功的变革管理的四要素是：共同的愿景、周密可行的计划、多层次充分的沟通和有力的变革领导力。

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