使速达软件ERP系统成功实施的因素有很多，而且这些影响因素不是孤立存在的。总体来讲，影响ERP系统成功的关键因素有以下这些。
1、高层决策者的长期支持和参与
ERP系统实施是一项投资巨大的工程项目，企业领导必须下决心，投入较大的人力、物力和资金，并监督这些资源的合理使用，同时ERP系统的实施也是一项管理变革的活动，需要高层决策者的快速决策和推动。
2、项目管理能力
具体来说，制订好整个ERP系统的预算进度时间表，其中包括建立明确、量化的ERP系统应用目标，实行ERP系统监理制和实行ERP系统评价制等等，其中时间及成本的控制尤其重要，而且预算进度时间表要经常按需要做出调整。
3、精确的基础资料
ERP系统运行的基础是精确的数据，所以要在系统实施之初，就花大力气进行管理规范化和数据的收集整理工作，数据整理要满足软件的格式要求，并确保其正确性、完整性和规范化。
4、业务流程重组
实践表明，业务流程重组是我国企业成功实施ERP系统的基础。企业在建立ERP系统之前，首先对自己企业的管理结构和模式进行革新，即将ERP 系统与BPR相结合，打破旧的管理结构，对企业的总体结构、组织、流程及所有不合理的环节进行重组，建立新的管理流程程序，真正实现其合理化和现代化。
5、紧密的协调沟通
全面且开放的协调沟通能保证信息和数据的精确，客户需要知道他们对ERP系统流程和问题的反馈是否被接受，以及是否产生作用，明确的协调沟通能帮助企业持续地改进ERP系统实施过程。
6、全员的积极参与
企业应把握全员的不同需求，把ERP系统实施和企业发展战略及全员业绩考核有机结合起来，促使他们能够自觉主动地投入到ERP实施中来。
ERP系统只是工具，管理和应用还是靠人。归根到底，ERP系统的成败，人是决定因素。
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