在市场竞争激烈的全球市场中，设备制造企业要想生存和发展，最开始尽量提高内控制度。可是，传统式的的管理模式和优化的计算机ERP管理系统不能满足这一要求。企业遭受的环境要素和内部环境发生了巨大的变化。解决这类变化，要是没有出色的速达软件管理模式和设施来帮助企业改进和管理方案，一定会发生以下难点：

1、由于企业管理人员并没能够给与快速、精准、多方位的信息来源渠道，也没有能够给与分析预测、分析和处理信息，在决策过程中往往会犹豫、延迟和做错事，从而缺失许多宝贵的机会。

2、企业的生产经营状况发生了特别大变化。产品从单一变化为多样性，一般纳税人变化为规模性变化。当许多问题务必妥善处置时，由于各个单位和环节并没多方位、快速的信息传输和反馈意见管理系统软件，难点无法从源头上解决，矛盾无法妥善处置，生产紊乱，无法客户至上等。

3、生产必须的原材料不能按时供货或供应不足。由于购买、供应量和生产合作不够密切，顾客满意度变化，生产计划方案不得已变更。

4、零件生产不匹配，库存积压较为严重。由于生产计划安排艰辛，生产进度不平衡，生产零部件不匹配，生产在网上运用的购买零部件很有可能转移到其他产品中运用。

5、产品生产周期时间时间太长，工作中生产率减少。不匹配生产必须的模块，会导致生产活动错乱，生产时间长。

6、财产库存积压较为严重，存货周转期长。以便能确保生产不停止和应急订单信息信息，一般依据提高供应量来处理。那般，产品库存积压提高，供应量资金占用费较为严重，财产存货周转天数提高。

7、行业市场和顾客满意度变化迅速，没法融进企业的运营和总体规划体系管理。生产采购部门希望有一个长期稳定的生产计划方案，确保长久性的人力和原料供给，确保良好的原料供货项目外包生产商，以提高生产效率高。

8、在质量管理中，一般牵涉到许多企业处理产品、替代产品和不达标产品，导致审批环节多，审核时间太长，伤害企业的常规的生产生产运营。

9、由于市场需求的多样化，企业的产品种类繁多，无处不在，给库存管理、采购管理流程、生产管理方案、新产品开发设计增添了特别大的不方便。

10、由于无法马上了解客户的信誉度状况，企业的资产情况不可以得到有效总体规划，马上控制超额信用额度的供货，应收账款取回来。

从以上分析认为，企业的生存和发展遭遇从未有过的机遇和巨大的磨练。由于获得更强的生存和发展室内空间设计，企业尽量运用一个新的思维逻辑、一个新的设计构思和一个新的方法来应对外部行业竞争和内控制度两大挑战。特别是，他们理应深刻认识到，熟练掌握ERP系统是为企业铸就最大的财富。

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