作为注塑生产企业，我们面临着各种管理挑战。订单多样化，客户要求变化多端，而我们必须确保生产进度跟踪、库存管理、财务核算等方面的高效性。

在业务管理方面，我们需要充分考虑客户要求的多样性和订单变更可能带来的单价变化。订单分批次生产且送货至不同地点，这要求我们对生产进度和库存进行精细管理。同时，我们需要掌握订单用料方式，管理水口料库存和运用，防止半成品或成品积压严重、材料浪费大。客户销售对账也是一个麻烦的问题，我们需要有效的应收账款把控，调整订单原料库存数量，对公共用料进行合理分配，确保生产组装材料的质量。

采购管理方面，我们需要科学制定采购计划，并且区分自购材料和客供材料。我们必须掌握供应商材料订单完成进度，进行采购退料和补购，以及进行供应商月度往来对帐。

仓库管理方面，我们需要严格管理供应送料的品质，有效管理生产领料手续，进行生产补料和退料，掌握原料和水口料库存，管理自购料和客供料对帐，以及进行订单余数帐务管理。

财务管理方面，我们需要有效登记和查询客户收款和供应商付款数据。我们必须生成应收汇总表、客户应收往来明细对帐、供应商应付汇总表和供应商应付款往来对帐。员工计件工资核算和产品成本及毛利核算也是必要的。我们需要确保业务、生产、采购和财务的库存数据共享，以及员工及机台工作计件统计和查询。

注塑加工企业还应当提供模具设计与制作、注塑成形、喷油、丝印、电镀和装配等生产工序，以满足客户订单的需求。管理方面，材料采购、原料仓库和生产回料（水口料）等方面的管理应当得到重视，以确保客户订单的交期，并保持生产成本与利润的稳定。传统的人工管理方法存在真实性可疑、库存数据更新不及时、生产工艺进度难以掌控、生产数量管理困难以及各部门管理流程混乱等问题，制约了生产决策的效率。因此，随着企业规模的扩大和订单的增加，速达软件导入专业的注塑生产 ERP系统已成为提升管理效率的最科学方法。

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