2.建立管理团队，全过程支撑点：从各单位选拨精通业务、学习培训能力强的员工，建立ERP系统上线核心小组，承担早期供需对接、业务流程梳理、数据清理，及其正式上线职工常见问题、操作指导，与此同时制订奖惩制度，鼓励核心小组与员工积极开展；
3.提早仿真模拟发布，查找问题：学习培训结束后，进行仿真模拟发布演习，激励员工在接口测试中进行全流程操作，清查实际操作系统漏洞、系统软件兼容难题，立即优化完善，与此同时激励员工提前适应设备操作，降低正式启动之后的出错。
五、完善应急预案，解决发布突发状况
速达软件ERP系统正式启动前期，难免会遇到数据异常、流程卡顿、系统异常等突发状况，提早完善应急预案，才可以快速反应、降低损失。
1.数据库备份：正式启动前，对每一个数据资料、业务信息进行全方位备份数据，防止内容丢失；
2.安装双系统并行处理：发布前期可采取“旧系统+新ERP系统”安装双系统并行处理方式，并行处理周期时间提议1-3月，保证老系统数据准确、步骤流畅后，再逐步停止使用旧系统软件；
3.难题响应机制：确立突发问题的汇报步骤、责任者、解决期限，例如系统异常需要在1小时之内回应，数据异常需要在24小时之内清查处理，同时建立沟通交流群，便捷职工及时沟通难题；
4.资源保障：提早连接ERP系统服务提供商，保证发布过程中有专业技术人员全过程支撑点，及时处理应用技术难题；与此同时预埋一定的人力资源、时长，解决发布早期的附加工作中。
ERP系统 的上线并不是“一蹴而就”工程项目，而是一个“前期准备工作充足，中后期落地式流畅”的软件工作中。针对生产制造企业来说，仅有明确方向、规范程序、精确数据、娴熟工作人员、健全应急预案，才可以让ERP系统真真正正连通全工作流程，完成信息互通、效率提高、管理制度，为企业的发展创变。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，CRM系统，MES系统
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