针对中小型企业而言，实施ERP系统可能是一件风险性巨大的事儿。ERP系统不仅会产生大量的项目投资，并且很有可能随着着很长的实施周期时间、占有很大的IT資源，及其公司文化的极大更改。针对还处在成长期的中小企业而言，之上要素都让他们在调查ERP项目时畏首畏尾。

市场调研企业Aberdeen Group近期对920家中小型企业实现了一次调研，数据信息数据显示，一般的中小型企业ERP项目实施一般要花大概10个月的時间，许多中小型企业的ERP项目在预估发布時间以后较长一段时间内，依然处在安裝环节。该调研的信息并且表明，财务成本难题一样十分突显：年薪不够5000万美金的中小型企业，一般会资金投入30万美金上下来选购ERP软件和服务项目;而年薪在1亿美金到2.5亿美金中间的大型企业，一般会资金投入140万美金上下。

Aberdeen负责人加工制造业和ERP科学研究的副总裁戴蒙.乔崔斯(Cindy Jutras)在报告书中表明，针对大多数中小型企业而言，回报率return on investment，ROI应该是考虑到的主要难题。

可是调研数据显示，有52%的被访者“有时候”或“从没”预测分析一个ERP项目的回报率。此外，在ERP项目实施后，75%的受众则沒有剖析测评它的回报率。

也就是说，许多中小型企业仅仅由于觉得速达软件ERP是一个适用工作的必不可少系统软件，而“凑合自身”去完成这一项目投资，乔崔斯表明。

乔崔斯觉得，在ERP项目实施前和实施后开展回报率剖析，是ERP项目获得成功的根本所在，在当今经济低迷阶段，特别是在对这些資源短缺的中小型企业来讲更是如此。

乔崔斯表明，一个管理方法出色的ERP实施能够持续为公司降低成本，与此同时增强经营效率，这将有利于公司欣然渡过金融危机阶段。规范化、加快工作流程和改进进展识别性等发展战略，对增强公司执行能力十分关键，它相反会适用公司的营业收入和盈利提高总体目标。

在近期十年时间中，公司软件商和他们的顾客一直在专注于减少ERP系统软件的整体具有成本费(TCO)。可是乔崔斯表明，只是致力于减少整体具有成本费是远远不够的，还需要添加提升回报率，那样才能够完成可持续性项目投资，保证利润大化。

依据Aberdeen的调查统计信息表明，当今衰落的经济形势，促使中小型企业将“削减成本费”当作ERP发展战略中的重中之重。“削减成本费”早已替代“发展预估”和“顾客服务”，变成实施ERP项目的主要增进要素。

可是，乔崔斯表明，简易的削减ERP项目投资并并不是现阶段恰当的发展战略。她表明，“伴随着社会经济的下降，许多中小型企业必须降低成本，因而作出了过激反应，随便终止ERP项目的项目投资。但是，让这种项目再次存活下来，事实上比过去任何时刻都更关键。”

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