速达软件顾客简述：

山东某某化工有限公司创立于1983年，坐落于鲁中区域的淄博市，物产丰富的马踏湖畔；是一个以生产均四甲苯为主导的现代化工厂生产企业。企业占地总面积50000平米，总资产额一亿人民币；企业在2002年通过ISO9001：2000质量管理体系。为了增强生产和企业规模，2005年，企业在滨州市项目投资修建了子公司

公司具有主打产品：盐酸羟胺、硝基甲烷、甲酸钙；及其副产物盐酸、硝酸钠等。盐酸羟胺每年产量5000吨，硝基甲烷每年产量12000吨，甲酸钙每年产量12000吨，均居国内第一位，在其中盐酸羟胺、甲酸钙产销量优质，而且硝基甲烷第一批一次性通过工业品生产许可证书工程验收。

以上主要产品包括工业生产生产中，关键做为化工生产原材料、生产改性剂及其制药业、制革厂、助燃、饲料添加物、化肥、染剂等，前景广阔具有良好未来发展趋势。

业务考验：

应对企业的蓬勃发展，企业业务的不断壮大，市场形势工作频率不断加快，无一不对企业的监管的经营效率提出新的考验。最先她们碰到的便是，因为信息不对称导致各个部门数据脱轨、各行其是等诸多问题频频发生。

“供应部、库房、生产部、营销部、财务部相互独立做账，数据无法得到分享，每一次对帐，真让人头大！各个部门给领导表格数据还没一致，老总问起来，谁都解释不清。”

“企业销售业务、会计等多个业务单位单独形成自己的业务账，数据信息内容彼此脱轨，每每产生问题的时候，谁都说不清问题所在在哪儿。因为信息内容孤岛现象的出现，导致大量的收款工作中产生。和客户查账，不但花时间，还没恰当。当销售的用户数据与会计不一样时，每一个数据所有以营销部记录为标准，因而会产生大量的应收帐款，差值都找不到。”

“值得一提的是，除了需要自销外，也有出口，寄往美国、日本、想知道到各个销售人员的销售状况是不太可能的事儿，通常今日拿到手的数据都已经是好不久前的啦，即便看到了难题再画蛇添足早就迟了。”经理都是一肚子的酸水。

因为信息内容不到位、数据不一致，也帮化工厂管理层在管理决策时导致了非常大的影响。而怎样提高企业的经营效率，是企业管理者迫切需要做到目标。

解决方法：

1、会计数据与业务数据完成一体，数据标准，精确，立即；

2、进销存软件、生产和财务数据即时分享；

3、材料采购价格管控，防止采购成本太高；

4、库房对具体商品的管理方法，保证帐实相符；

5、供货对税票、报帐的实时追踪管理方法；

6、跳仓管理方法，促使仓储管理优化，成本计算明确；

7、仓库库存完成时实，各个部门实时查看各仓库库存；

8、完成了顾客按订单信息生产的业务流程优化，一步步批准的管理方法，让业务步骤更加规范，更具体；

9、以物料为核心的原材料剖析，促使生产采购供应，和生产更加合理性，并促使物料管控更加严格，克服了生产库房乱领料单问题，加强了仓储管理；

10、灵活多变的生产交仓和收料步骤，更加符合企业具体生产的需求；

11、生产中替代物和共耗材的处理方法，导致手机软件可以灵活多变的融入企业的生产必须，并能确保手机软件自动准确的测算生产成本费；

12、生产费用平摊作用，也使企业计算成本更为精细化管理；

13、委外加工的业务的处理方法，满足企业生产的个性化需求；

14、市场价格控制和促销的审核，使企业的监管更精细化管理

15、业务票据的审批流程，健全明确了企业对业务过程的管理方法，确定了职工责任与义务；

16、职工工资计算，固定资产盘点，出纳管理对企业的监管即优化又及时；

17、系统提供了从业务到公司的财务各种各样表格，为企业决策经济活动分析提供了强有力的适用。

青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件 ，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统，MES系统，订货平台，云docker等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：13370837773。