在全球经济放缓、生产成本上升、资源环境约束等新常态的背景下，“中国制造”面临着困难。为保持我国宏观经济的长期稳定增长，亟需制造业战略转型，而制造业服务化是实现我国制造业升级的主要方向。制造企业都在纷纷由“以生产为核心”向“以服务为核心”转型。

一、行业面临挑战，管理升级势在必行

随着行业发展，制造业迎来了新一轮发展机遇。然而随着企业规模的不断扩大以及业务量的迅速增长，企业原有的信息系统已无法满足企业的运营需求，严重阻碍了企业的发展壮大。同时，管理上的问题也接踵而至：编码规则过于复杂，技术人员很难掌握，造成编码管控松散，基础信息管理混乱;虽然使用信息系统多年，但是对于存货和生产成本的管理一直处于粗放状态，无法从系统中算出产品的生产成本、销售成本等等，无法突破这些管理瓶颈，将严重阻碍企业的进一步发展。所以，制造企业要发展必须从管理入手进行改革，而ERP软件就是好的选择。

实施ERP系统可以让接单方式灵活多变、交期变短。因此，为了满足快速交货的要求，企业需要根据历史库存水平、销量安排月生产计划和采购计划进行备货式生产。为此，制造企业需要借助信息化技术，提升采购、生产、仓储、财务等方面的管理水平，提升企业运营效能。

二、精挑细选 携手速达踏上信息化征程

在对多家ERP系统厂商进行调研后，结合以往ERP系统的使用经验，腾久实业在选型上非常谨慎和认真，多方比较评定后，选择拥有20余年丰富经验的速达软件作为信息化合作伙伴。

通过对腾久实业运营状况和管理瓶颈的深入了解，速达软件为其提供了成本管理、生产管理、序列号条码管理、协同计划管理、流程管理等多维度管理并行的信息解决方案，以期提升企业的经营管理水平。

速达系统的成功上线，将腾久实业销售区域，工厂都纳入系统进行管理，并运行平稳，其在关键业务环节显现的数字化效益得到了企业各部门的充分肯定。

三、ERP系统信息化整合 供应链协同更有效

借助速达系统，企业实现了产品研发和制造BOM信息的同步更新，并减少了BOM信息重复录入的错误，极大提高数据传递效率，也为后续生产计划和采购计划的顺畅执行进行提供了保障。同时，通过速达荣耀G3.net系统，企业建立了一套标准的产品编码，及品名规格的命名体系，从而确保了传送到ERP系统中的数据的规范性和正确性。

速达系统管理平台的搭建，打通了企业从研发到销售、采购、生产再到财务的整个供应链条，帮助其建立了一套更加合理规范、更加适应企业未来发展的企业业务管理模式。

四、工厂间计划协同，让计划更轻松

速达的成功上线，给企业的生产计划管理带来了巨大的变革。首先，每到月底，PMC人员就可根据系统中维护好的协同关系，自动计算工厂的生产计划和采购计划，并产生工厂间的调拨申请，而后，经双方确认后，采购人员执行采购计划，生产人员执行生产计划，从而确保生产和采购紧密结合，避免缺料断料;其次，采购人员可以定期对供应商进行考核排名，筛选重要的供应商作为战略合作伙伴。

计划人员能够通过对于工单的进度进行分析，考核各个车间的工作达成，形成良性激励机制。

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