二十世纪90年代，反映企业管理方法总体資源的监管观念ERP（EntERPrise Resources Planning）管理机制发生，并在众多的企业中普遍应用。ERP系统是在生产制造資源方案（MRPⅡ）的根基上形成的，是一个朝向供求链管理方法（supply chain Management）的信息化管理集成化。

ERP除开传统式MRPⅡ系统的生产制造、供应、会计作用外，在功用上还增多了支持原材料商品流通体制的运输管理、仓储管理（供求链上贡、产、需各个阶段中间都是有运送和仓库的监管难题）；支持线上解析解决（Online Analytical Processing，0LAP）、售后维修服务及品质意见反馈，即时精确地把握市场的需求的脉率；支持生产保障机制的质量控制、实验室建设、设备维护和备件管理方法；支持海外运营的多我国地域、多加工厂、多语、多币制要求；支持多种多样生产种类或复合型生产制造企业，汇聚了离散型生产、流水线作业生产和步骤型生产的特性；支持远程控制通讯、web／Internet／Intranet，Extranet、网络技术（E-commerce、E-business）、敏捷制造（EDI）；支持工作流引擎（工作流程）动态性实体模型转变与信息管理程序流程指令的集成化。除此之外，还支持企业资产运作和资本管理、各种各样政策法规及规范管理方法等。当今一些ERP软件的作用早已大大超过了加工业的运用范畴，变成一种适应能力强、具备广泛运用实际意义的企业信息管理系统。可是，加工制造业依然是ERP系统的基础运用目标。

现阶段，中国已经有许多大中型水泥生产企业开始了速达软件ERP系统。可是，大部分大中小型水泥企业并没有实施ERP系统，更有的企业也没有实施ERP系统的念头。中国水泥企业信息化规划整体上还处在早期发展壮大环节，大部分水泥企业对业务流程管理信息化管理的关注不够，还未创建起生产、市场销售、库存量、购置和会计、人事部门等一体的信息化管理系统，大部分仅滞留在单一系统、单一单位的层次上，信息内容不可以集成化和共享资源，ERP等信息化管理系统的运用极不成熟，知识管理系统与自主创新服务平台也是罕见，现阶段仅大约24.3％的水泥企业实施了ERP系统，32.4％已经整体规划和实施，乃至在硬件配置配置层面也比较落伍，大部分企业的千人电子计算机保有量小于5台。怎样推动大中小型水泥企业ERP管理机制的实施，对中小型企业的长时间不断快速发展和增强竞争能力拥有十分关键的实际意义。

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