通过ERP系统将采购成本管控从“人工经验”升级为“数据驱动”，实现采购全链路透明化、自动化与智能化。企业可结合自身业务特点，优先部署供应商管理、成本分析等模块，逐步构建数字化采购生态。

更多的企业发觉，曾是管理核心的ERP系统慢慢有心无力。产供销失调、信息孤岛、步骤僵硬、数据价值难以充分发挥等诸多问题让ERP系统变成“可有可无”。其根本原因是，传统式ERP系统的静态数据封闭式逻辑性已无法跟上动态性协同的新经营环境。当市场竞争从公司个人转为供应链管理总体，供应链协同注定成为ERP系统更新的最终方位。

传统式ERP系统以内部结构资源优化配置为基础，无法兼容现代供应链跨组织协同要求。企业需从内闭环控制转为对外开放协作，借助数字化供应链协同办公软件完成转型发展落地式

当市场竞争关注的焦点转为供应链管理总体水平，连通数据壁垒、完成全链可视性与智能优化，成为其提升提高短板的必然趋势。从ERP系统到供应链协同，不是技术简单地迭代更新，反而是管理方法逻辑压根变化：从内封闭式迈向对外开放互连，从静态数据方案转为瞬态响应。供应链协同，是ERP系统在数字经济时代提升的最终形态，也是企业在复杂环境中保持竞争力的关键支撑点。

进销存系统必选模块：采购管理（供应商比价、订单跟踪）、销售管理（客户分级、订单处理）、库存管理（实时监控、效期预警）、财务管理（应收应付、成本核算）。