更多的企业发觉，曾是管理核心的ERP系统慢慢有心无力。产供销失调、信息孤岛、步骤僵硬、数据价值难以充分发挥等诸多问题让ERP系统变成“可有可无”。其根本原因是，传统式ERP系统的静态数据封闭式逻辑性已无法跟上动态性协同的新经营环境。当市场竞争从公司个人转为供应链管理总体，供应链协同注定成为ERP系统更新的最终方位。

当市场竞争从“公司个人高效率大比拼”升级成“供应链管理总体水平交锋”，ERP系统更新方位一定是供应链协同，这由经营环境转变确定。转型发展并不是否认ERP系统使用价值（其仍然是内控管理关键），而是把管理边界从“公司内部”拓展到“全供应链”，为应对“要求迅速、成本更高、风险更大、绿色生态更加复杂”的新领域。以往“把自己的事情加强”就可赢，如今“让整个链条都高效率”才可以活。

传统式ERP系统以内部结构资源优化配置为基础，无法兼容现代供应链跨组织协同要求。企业需从内闭环控制转为对外开放协作，借助数字化供应链协同办公软件完成转型发展落地式

当市场竞争关注的焦点转为供应链管理总体水平，连通数据壁垒、完成全链可视性与智能优化，成为其提升提高短板的必然趋势。从ERP系统到供应链协同，不是技术简单地迭代更新，反而是管理方法逻辑压根变化：从内封闭式迈向对外开放互连，从静态数据方案转为瞬态响应。供应链协同，是ERP系统在数字经济时代提升的最终形态，也是企业在复杂环境中保持竞争力的关键支撑点。

供应商数据库整合：通过ERP系统统一管理全球200+供应商信息，建立供应商评级模型（如交货准时率、质量合格率）。自动采购触发：根据生产计划自动生成采购订单，并与供应商系统（如SAPAriba）对接，实现JIT（准时制）采购。