当市场竞争从“公司个人高效率大比拼”升级成“供应链管理总体水平交锋”，ERP系统更新方位一定是供应链协同，这由经营环境转变确定。转型发展并不是否认ERP系统使用价值（其仍然是内控管理关键），而是把管理边界从“公司内部”拓展到“全供应链”，为应对“要求迅速、成本更高、风险更大、绿色生态更加复杂”的新领域。以往“把自己的事情加强”就可赢，如今“让整个链条都高效率”才可以活。

当市场竞争关注的焦点转为供应链管理总体水平，连通数据壁垒、完成全链可视性与智能优化，成为其提升提高短板的必然趋势。从ERP系统到供应链协同，不是技术简单地迭代更新，反而是管理方法逻辑压根变化：从内封闭式迈向对外开放互连，从静态数据方案转为瞬态响应。供应链协同，是ERP系统在数字经济时代提升的最终形态，也是企业在复杂环境中保持竞争力的关键支撑点。

操作层：通过AR模拟培训设备点检流程（如数控机床润滑点检查）；管理层：开发BI看板展示OEE、CPK等核心指标，支持移动端实时决策

评估进销存系统是否适合企业当前发展阶段，需结合业务需求匹配度、系统性能、成本效益三大维度，并匹配企业规模、行业特性及发展目标。

适合企业的进销存系统需满足“功能够用、数据精准、成本可控”三原则，并随企业发展动态调整。建议通过试点测试、ROI模拟和用户反馈，选择与当前阶段匹配的解决方案，避免盲目追求“大而全”功能。