ERP系统实施是构建数字化基础的"筑基工程"，而二次开发是满足个性化需求的"精装修"。企业应遵循"先标准化后定制化"原则，将二次开发控制在20%以内，避免陷入"为开发而开发"的陷阱。通过建立清晰的ROI评估模型，确保每项开发投入都能带来可量化的业务价值提升。

中小企业应把握"需求精准化、实施分阶段、开发轻量化"三大原则，优先解决核心业务痛点，通过标准化模块与适度定制的结合，实现ERP系统的高效落地与持续进化。

企业通过ERP系统破解定制化生产多、质检复杂、库存混乱等难题，需从业务流程重构、数据驱动决策、系统集成优化三方面切入。

ERP系统破局的核心在于将定制化、质检、库存管理从“人治”转向“数治”：前端：通过灵活配置支持多样化需求；中台：以质检数据驱动质量改进；后端：依托智能算法优化库存结构。

ERP系统实现定制化生产中的动态BOM管理，需通过模块化配置、版本控制、实时联动三大核心机制，结合客户需求与生产流程的动态调整能力。