许多企业将ERP系统作为内部构造部署，很多客户交流ERP实施时，都是在掌握相仿“ERP能推行的上来么？”、“系统大概需要多久才能够公布”、“怎样才能平稳的公布”这类难点。

对于成功的实行项目，业务流程重新排列和业务规范转变是不可或缺的环节，公司领导和业务部门务必统一思想、做到完全的打算、积极主动稳中求进，才能做到经典设计预期效果。在ERP系统实施前提下

速达软件定制化的MES系统实施总过程，一般主要包括需求调研、MES系统定制开发、实施、试运行等几个主要阶段和步骤，MES系统实施是一个系统性、集成化的大工程，想要成功实施MES系统，就要在每一个MES系统实施阶段都谨慎行事。

因为ERP管理系统不仅是一套软件，也是企业提高竞争力的有效工具。企业实施ERP管理系统可以实现企业资金流、信息流、物流一体的快速发展。速达软件根据企业需要开发对ERP管理系统进行二次开发，集中整合企业分散资源，实时掌握市场动态，及时处理客户需求。企业管理层可以通过ERP管理系统中的数据及时了解企业内外环境的变化，并在紧急情况下快速制定解决方案。

中小企业，ERP系统没意义。中小企业职工很少，1人身兼多职；信息量少，一目了然；显而易见，应用ERP系统无一切必需。