ERP系统不仅是一种管理技术，更是一套管理思想，是从理念上对企业的再造工程。ERP系统的实施涉及企业的方方面面，是企业深层次的变革。企业必须深入认识、统一认识、协调运作。企业如果能在以上几方面引起足够的重视，做好充分的准备，经过一段艰苦的实施过程，必会取得应有的实施效果。

许多人把ERP系统简易相当于“进销存系统”，但其价值远超于此。从专用工具层面来说，ERP融合了会计、购置、生产制造、市场销售等多个方面数据，打破企业内部的“信息不对称”，让各个部门数据实时共享、协调工作。从战略层次讲，主要是通过数据沉积和分析，为决策人员提供清楚的运营全景图，助推优化配置。

培训是成功实施ERP系统的重要因素。ERP系统培训有两个重要目的：一是增加人们对ERP相关知识的了解；二是规范管理人员的行为方式。通过培训要使用户的各级管理人员不仅要明确什么是ERP系统，它的实施将给企业带来那些变化，并明确实施ERP系统后各个岗位的人员如何进行新的工作方式。培训将采用授课和现场培训的方式进行，将对ERP系统理论、ERP系统功能、使用操作、数据采集等方面的内容进行不同层次的培训。通过培训使下列人员达到如下目标：

商业市场复杂多变且竞争环境越来越激烈，客户对于供应商的要求也愈发严格和精细化。越来越多的客户在寻找供应商或正式下单合作之前，明确要求供应商必须具备MES生产制造执行系统。这一趋势背后蕴含着多方面深层次的考量，对供应商的要求不再像以前，只是从质量、价格、交期等维度考量，而更多从源头就能控制供应商标准。供应商管理规范程度怎么样？产品发现质量问题是否能够及时追溯？分配给供应商订单比例多少？生产产品质量稳定性能否得到保证？

ERP管理系统的计划层次主要包括战略规划层、管理控制层、业务流程支持层、业务活动执行层和技术支持层等内容。这些层次之间存在一定的耦合性和依赖性，必须实现良好的协调和沟通才能保证企业ERP管理系统的高效运行。因此，在实际应用中，企业可以根据自身需求和特点，从而灵活运用企业ERP管理系统的计划层次体系。