通过ERP系统将采购成本管控从“人工经验”升级为“数据驱动”，实现采购全链路透明化、自动化与智能化。企业可结合自身业务特点，优先部署供应商管理、成本分析等模块，逐步构建数字化采购生态。

当市场竞争从“公司个人高效率大比拼”升级成“供应链管理总体水平交锋”，ERP系统更新方位一定是供应链协同，这由经营环境转变确定。转型发展并不是否认ERP系统使用价值（其仍然是内控管理关键），而是把管理边界从“公司内部”拓展到“全供应链”，为应对“要求迅速、成本更高、风险更大、绿色生态更加复杂”的新领域。以往“把自己的事情加强”就可赢，如今“让整个链条都高效率”才可以活。

进销存系统必选模块：采购管理（供应商比价、订单跟踪）、销售管理（客户分级、订单处理）、库存管理（实时监控、效期预警）、财务管理（应收应付、成本核算）。

典型效益：某机械加工厂应用后，成本核算周期从15天缩短至1天，利润决策响应速度提升80%。家具企业通过ERP实现年度成本降低18%，利润率从12%跃升至20%。

企业需从技术选型、流程规范、人员培训三方面入手：选型阶段：优先测试系统稳定性与行业适配性，避免功能冗余；流程优化：建立数据录入标准，定期盘点与审计；持续运维：通过云端部署降低维护成本，利用自动化工具减少人为干预。