ERP系统的实施具体是工作流程开展总体的再制定和提升，而转型的信息在于企业当今的管理能力和管理机制与ERP系统管理方法标准中间的差别，而现阶段中小型水泥企业管理能力还非常低，因此造成实施难度系数很大。ERP系统运行的根基是具备精确和完全的数据资料，殊不知，依据有关调研结果显示，绝大多数中小型水泥企业都存有数据资料不符合要求的难题。

二十世纪90年代，反映企业管理方法总体資源的监管观念ERP（EntERPriseResourcesPlanning）管理机制发生，并在众多的企业中普遍应用。ERP系统是在生产制造資源方案（MRPⅡ）的根基上形成的，是一个朝向供求链管理方法（supplychainManagement）的信息化管理集成化。