从外界竞争自然环境和高端装备制造内控管理2个层面看来，必须应用ERP管理系统处理存在的不足。1）信息爆炸：信息爆炸的理念在20个世纪80时代经常会出现在国外报刊和杂志期刊上。因为那时候互联网技术技术发展和运用，对社会发展和企业的危害并没有今日那样明显。在如今互联网技术技术发展和使用中，信息爆炸是一个不能再当心和规避的真相。信息和信息技术性对未来社会的危害，尤其是对企业的危害，不管怎样，都不会很大。

在汽车制造、轨道交通、电力、机械装备制造业、家电等行业，对铝型材的需求迅速增加，新产品、新工艺、新用途的铝型材不断出现，推动了技术进步和行业持续健康发展。近几年中国铝型材总产量和总消费上位居全球第一。

装备制造企业多为劳动密集型企业，自动化程度低，底层生产数据不易获取，许多零部件外包到其他车间或企业加工，难以控制材料的完整性。此外，设计和工艺的频繁调整和质量检验后的返工维修，导致生产计划安排混乱，整个设备制造业的MES难以实施，必须把握重点，逐步实施。

首先要区分关键需求和非关键需求，让关键需求先转化为程序模块，然后逐步完善程序，实现非关键需求;在整理需求的过程中，需要结合行业和公司的特点，对这些特点进行详细的分析，以确保未来的MES系统能够满足公司的个性化需求。本环节需要注意以下几点：MES需求总结与分析、MES总体规划与框架设计、MES详细功能设计。

可视化看板是MES的基本功能，也是一个非常重要的模块，主要包括生产任务看板、各生产单位生产情况看板、质量看板和材料看板。通过看板全面展示生产现场的实际情况，使企业能够实时理解和控制。同时，看板管理模块是实现现场生产过程控制的重要工具。