企业基础信息化建设还不够，支持系统的基础数据不规范，流程再造的却为，企业规模制度的问题，文化的惰性的问题，人力资源不足，外部供需链的配合的问题，这些都是影响ERP系统实施及其效果。

在如今企业战略转型浪潮之下，企业针对数据规范化管理的日渐急切。在其中，ERP系统是现代企业管理的本质专用工具，凭着自身强大集成能力和数据处理量，变成了完成数据规范化管理的关键因素。

ERP系统能够把分散于各个部门、各业务环节的数据融合至一个统一的渠道，以此来实现数据的统一存储、管理方法与分析。在如今企业战略转型浪潮之下，企业针对数据规范化管理的日渐急切。在其中，ERP系统是现代企业管理的本质专用工具，凭着自身强大集成能力和数据处理量，变成了完成数据规范化管理的关键因素。

中小企业选择MES系统抓住核心是关键，知道自己要什么，抓大放小，不要在细节上花费太大精力。虽然MES系统可以提供非常精细的定制化服务，但由于中小企业在人力资源配置和管理规范上的局限性，过分追求细节和特殊需求可能会导致系统实施受阻，或者下面员工以此为借口，阻碍MES系统上线。

培训是成功实施ERP系统的重要因素。ERP系统培训有两个重要目的：一是增加人们对ERP相关知识的了解；二是规范管理人员的行为方式。通过培训要使用户的各级管理人员不仅要明确什么是ERP系统，它的实施将给企业带来那些变化，并明确实施ERP系统后各个岗位的人员如何进行新的工作方式。培训将采用授课和现场培训的方式进行，将对ERP系统理论、ERP系统功能、使用操作、数据采集等方面的内容进行不同层次的培训。通过培训使下列人员达到如下目标：