随着数字化技术的不断发展，中小企业面临着越来越多的挑战和机遇。为了更好地应对数字化时代的挑战，中小企业需要从传统内部管理向速达软件智能AI软件数字化管理转型。

由于数字经济的的快速风靡及其企业战略转型的快速推广，ERP与MES变成绝大部分制造企业不可缺少的“发展趋势战略资源”，两个系统在制造运营中紧密联系，一同构建一个完整的、精益生产的、透明的管理方法主视图。简单来说，依靠ERP管理系统，您可以明确要制造什么商品，依靠MES，您可以确立怎样尽量高效率和利润的制造这种商品。

全世界金融业危机袭来，让中国的企业家们对企业ERP系统管理方法的了解拥有新的思索。新近由计世资讯协同清华经管学院对100位企业CEO的调研说明，愈来愈关心运营管理基本上方面，以适用企业立即地转型发展与升级是这种CEO们已经普遍思索的难题。

ERP系统的实施具体是工作流程开展总体的再制定和提升，而转型的信息在于企业当今的管理能力和管理机制与ERP系统管理方法标准中间的差别，而现阶段中小型水泥企业管理能力还非常低，因此造成实施难度系数很大。ERP系统运行的根基是具备精确和完全的数据资料，殊不知，依据有关调研结果显示，绝大多数中小型水泥企业都存有数据资料不符合要求的难题。

ERP系统是一个很消耗企业資源的工程项目，对企业能不能取得成功依靠此系统开展转型发展，具备生命攸关的关键实际意义。要是没有企业管理层的正确对待，企业将难以实施、运作这一系统。常常有人把ERP的实施称之为“一把手工程”，也是不无道理。终究，ERP是一个触动全局性的管理方法系统，沒有一把手的加入和受权，难以激发全局性。在实施ERP时，假如每一个企业的老板都可以恰当适用并适度权力下放，企业管理方法ERP项目一定会迅速在企业内营销推广，降低因为時间所产生的许多风险性。