在企业的日常运维中，经常要面临这种困惑：销售部忙于接单子，只因没法密切关注库存量，造成订单交付耽误，顾客满意度急剧下降；采购部购买原材料时，因为与生产制造部门信息受阻，并不是购置过多库存积压资产，便是购置不够耽误生产制造。正是这些零散的难题，严重阻碍着企业的高效运作。而速达软件ERP系统的出现，为了解决这些难题提供了有效的计划方案。

作为企业的IT负责人，你一定明白，技术部门的职责不仅是维护系统正常运转，更要推动企业在数字化浪潮中走得更快、更稳。然而，面对传统系统的复杂性、数据孤岛的存在，以及企业不断扩大的业务需求，许多IT部门在支持企业运营时会遇到以下挑战：系统孤立，难以集成；数据冗余且不一致；缺乏可扩展性，业务增长受限；运维成本高，技术支持压力大。

ERP管理系统的运维主要包含与ERP系统有关的硬件配置、手机软件、互联网、系统、安全性、数据信息、客户操作等各个方面的工作。要保证全部这种层面的工作正常的开展，不出问题，并非件容易的事，要投入艰难的勤奋才可以完成。

ERP管理系统运维管理体系的创建01运维方式ERP系统运维的建模能够分成集中化、分散型、复合型。集中化就是指每一个运维工作统一由一个运维核心来进行.运维核心承担处理与ERP系统有关的任何难题.运维核心立即应对每一个终端用户。集中化运维方式的特点是实现了系统运维的统一管理，运维网络资源的统一配制，有利于集中化监管，难题响应时间快，运维品质有确保。

02创建组织架构企业在明确运维方式后，要选用适合自己的工作人员建立各个ERP管理系统运维组织架构，确立各个组织架构的岗位职责和人员分工。各个运维工作人员的选择需要严苛，无法满足岗位需求的员工果断无需，以确保运维的品质。