随着互联网的发展普及以及信息化技术的运用，我国企业管理趋向信息化、数字化。其中越来越多企业选择并且应用ERP系统管理其业务流程。

ERP系统软件选型点评评价指标体系ERP的选型是一个比较繁琐的决策过程。在这个决策过程中，企业不但要关心近项目投资的业绩考核，还关心对长期竞争能力的危害。企业能够从ERP系统作用、企业的运营特性、要求、方案等领域综合性明确ERP系统的评价指标体系。ERP系统的评价指标体系是依据判定与定量分析结合的标准开展，明确评价方法及子指标值，随后制订各指数所占的权重值。评价指标体系的创建将为企业科学研究选型给予事实根据。

协同OA在产品设计上，要遵循的七大机制：消息不间断机制、闭环管理机制、信息回执机制、信息索回机制、痕迹可追溯机制、流程辅助决策机制、系统评估机制。这些原则不仅是厂商要关键点考虑的，也是企业在选型产品的时候要关注的。下面基于这些原则和企业务实的需要，总结了六条协同OA产品选型原则如下：

一、从本身ERP系统管理能力来考虑到型号选择针对一切一家企业而言，引进ERP系统都不可能是一件简单的事儿，这代表着企业在3～5年的時间内，该ERP将变成企业管理的关键系统软件。因而，除开设备工艺方面外，另一个极其重要的领域是企业本身的ERP运维管理能力的评定和考虑到。

在ERP系统软件的执行全过程的早期全过程中，型号选择类似便是只差一步了，但仍不能说这一步就可以迅速进行，由于有可能这一环节会不断很长期，乃至有一些企业由于在选择层面考虑到很谨慎，花一两年時间在ERP的初期执行上也很多见，但一般的企业绝大多数全是在三个月到大半年间就可以定好ERP的软件服务提供商或者信息化管理咨询管理公司，但是项目前期中的其余流程都是危害到这一步的主要过程。