众所周知，在ERP系统的成功实施能够有效地帮助企业提高工作效率，降低生产的成本。而在ERP系统实施的过程中，加速ERP系统实施进度，缩短实施周期，降低实施风险，一直是企业思考的重点。那么我们应该如何加速ERP系统实施进度呢?

任何企业在经营和发展过程中都会遇到各种问题和困难。困难问题的根源在于信息缺失、混乱、信息管理困难、统计分析等信息问题，使投资决策和管理分工缺乏信息支持。为了解决这类信息问题，各种服务应运而生。CRM是受关注的。毕竟，销售是公司收入的命脉。

干了好多年的ERP系统的研发和实施，经历过许多领域(机械设备、电力工程、电子器件、化工厂、纺织品、五金、箱包皮具等)，客户问得较多的就是什么时候可以用起來。回应是迅速，迅速有多快?短的3-5天，长的一个月罢了，在于客户的支撑幅度。

CRM是一种管理理念，即“以客户为核心”。怎么来解释呢？就是企业的工作重点围绕客户进行，将企业的客户（包括最终客户、分销商和合作伙伴）作为最重要的企业资源，通过完善的客户服务和深入的客户分析来满足客户的个性化需求，提高客户满意度和忠诚度，保证实现客户的终生价值，最终实现企业和客户的双赢.

一、注重品牌创造目前，大多数品牌创造主要是通过与大企业的联系，在中小企业的发展和经营过程中非常罕见。然而，由于市场有相应的规则，品牌影响力的形成应该经历从小到大的过程。可以说，品牌创造对企业的经营具有很强的价值，在进销存系统方面发挥着关键作用。