随着数字化技术的不断发展，中小企业面临着越来越多的挑战和机遇。为了更好地应对数字化时代的挑战，中小企业需要从传统内部管理向速达软件智能AI软件数字化管理转型。

二十世纪90年代，反映企业管理方法总体資源的监管观念ERP（EntERPriseResourcesPlanning）管理机制发生，并在众多的企业中普遍应用。ERP系统是在生产制造資源方案（MRPⅡ）的根基上形成的，是一个朝向供求链管理方法（supplychainManagement）的信息化管理集成化。

青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统，MES系统，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：13370837773。

精益生产是少花钱多做事的艺术，它意味着更高的生产力，最小的浪费和不断的改进。大多数制造企业都希望在生产流程中能够应用精益生产方法：5S，Kaizen，Poka-Yoke，JIT，Jidoka，PDCA循环或看板。企业的目标是减少浪费，提高质量，提高盈利能力，那么像MES这样的IT系统如何适应精益生产的要求呢?MES系统确实对精益生产有很大的助力，但是对于制造商来说，在定义MES应用程序的功能时，需要将现实情况作为关键的考虑因素。精益的“理想”和“现实”应用会出现明显的差别，MES的执行过程和组织整合应该适应这些差别，从而更好地实现精益生产。

20世纪80年代末，美国先进制造研究机构(AMR)首先提出MES的概念;1992年，美国成立以宣传MES思想和产品为宗旨的贸易联合会——MES国际联合会（MESAInternational）1997年，MESA发布修订后的6个关于MES的白皮书，对MES的定义与功能、MES与相关系统间的数据流程、应用MES的效益、MES软件评估与选择以及MES发展趋势等问题进行了详尽的阐述；1999年，美国国家标准与技术研究所（NIST）在MESA白皮书的基础上，发布有关MES模型的报告，将MES有关概念标准化。