七、确立ERP实施核心理念,实施做好环节改进实施ERP管理系统的企业,了解ERP的办法有2种。一种是对ERP有很强的期待,觉得ERP能够无人能敌,而ERP做为一种管理方法信息的系统集成也一样有其应用范围。比如,有些企业的制造和商品特性决定了其工艺路线和工程变更经常,这样的事情下假如一定要保持在ERP系统中完成对经常变动的工艺管理是很困难的,可以选择用PDM来摆脱困境,随后能将PDM与ERP联接,完成技术性信息系统软件与管理方法信息系统软件的集成化。也有的企业将一些行政部门管理工作的需求也当做对ERP系统功能模块的规定提出来,而用OA系统来处理这种难题既适用又技术专业。因而,大家提议企业在实施前需求分析阶段就确立弄清楚什么需求不属于ERP的作用区域。