步骤一：制订生产计划，节省成本
为了更好地彻底解决公司过多生产、生产原材料消耗的问题发生，必须在速达软件ERP系统中制订好行之有效的生产计划，生产计划中不仅包括由客户订单外，客户也可同时键入生产计划，假如碰到应急订单信息的情况下，可根据增加临时性生产计划，立即形成物料要求方案并下做到生产生产车间，避免生产订单信息多导致生产错乱问题，生产计划制订成功后只需一键加上就可以形成预生产计划，简易便捷，节省成本。
步骤二：确立物料要求，全自动生产排单
速达软件ERP系统依据生产公司的特性，将物料要求方案设计方案成正倒二种排单方法，物料要求方案是把生产计划细分化为生产商品的生产进度计划表和原料、购入件的购置进度计划表，明确生产制造件的建成投产时间和竣工时间，原料、购入件的订购、购置和进库时间，形成生产车间订单和购置采购申请单，确保生产全过程中既不发生紧缺，又不库存积压库存量。
步骤三：产生生产订单信息，全自动运转下一阶段
排单完毕后会形成生产订单信息，在速达软件 ERP系统生产程序模块生产订单列表中可以详尽看生产订单信息及其待派工明细帐、待受托统计表、待预订统计表这些，在确定生产订单信息之后系统软件会全自动运转到生产执行功能，省时省力，避免了公司生产订单信息多，生产步骤错乱的状况。
步骤四：生产实行，产生生产派工单
在速达软件ERP管理系统中，生产确认订单之后，系统软件会全自动运转到生产实行阶段，系统派工，下发实际生产及竣工时间，实际生产生产车间，实际生产线，具体生产工作人员，在生产车间订单下发的历程中，将配套设施形成对应的领料单、生产工序单等，与此同时，系统软件会自行通告物料单位提前准备并推送生产原材料，防止生产全过程发生物料消耗、物料不够的状况产生，协助公司完成精益生产化生产。
步骤五：生产工序报告，严苛监管生产步骤
速达软件ERP管理系统派工单下做到生产车间后会出现实际的开始时间和竣工时间，生产线生产管理人员可以按照工作经验灵便调节每个订单的具体工作时长，尽管生产管理者可以在订单要求的范畴内调节订单的生产状况，可是生产工序或是必须往上报告的，生产工作人员只需将派工商品、生产加工工序、派工总数、达标、返工及损毁数量等在生产工序报告清单中填好清晰就可以，也可开展扫二维码工序报告，工序实际情况报告结束之后，上级领导管理者只需在工序报告中就可以掌握生产工序的所有状况。
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