ERP（企业资源计划）系统是企业实现数字化管理方法、优化配置的关键所在专用工具。每年都会有许许多多的企业投入巨资、时间和精力去执行ERP系统，但是，得到的结果让人失望。根据统计，全球有超过一半的ERP系统实施工程都没能取得效果。

这是为什么呢？是否ERP系统不太适合大家？它到底有什么用，真的可以处理企业的难题吗？

今天速达软件就来聊聊这一话题：为何企业搞不懂ERP系统的执行？

1、总体目标不清楚，要求不具体

最先，很多企业在正式实施ERP系统以前，对自己究竟需要哪些系统往往缺乏清晰的认知。

有些时候，企业的高管或管理人员对ERP系统的期待非常高，但是却没有深度思考清晰究竟需要哪些作用。

举例说明，企业领导干部总希望ERP系统能“管遍”整个团队，从财务、购置、库存量到生产、市场销售，乃至顾客关系管理（CRM）都希望能系统可以一并遮盖。

结论，项目开始后，ERP系统厂商提供了一个包含所有功能性的“礼包”，但实操出来发觉，很多作用并没有用上，甚至有一些是“可有可无”。

并且，企业职工对这个功能的应用并没有明确的要求，仅仅是为了“全面覆盖业务流程”而强行来操作，导致了大量时间和资源浪费现象。

2、高管不够重视，职工不满情绪大

执行ERP系统不单单是技术层面每日任务，更是一个“组织变革”的一个过程。

ERP系统的实行代表着每个部门之间的交流方法、数据商品流通方法、工作内容都可能发生巨大的变化。

许多企业管理层并没做好充足的准备，以为这是引入一个“专用工具”就可自动化技术各种工作。

可事实上，ERP系统全面的成功完成必须高层管理人员的大力支持、各个部门相互配合、职工的积极开展。

要是没有高层扎实推动，许多单位就会感觉这个系统是“上边给强加于的”，进而产生不满情绪。

特别是一些习惯手工制作的职工，会以为一个新的系统不但繁杂，还加入了自身工作量，进而导致她们无法接受与使用。

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