三、MES系统实施难点及速达软件解决方案
难点一：需求不明确
在MES系统的实施过程中，需求明确是所有环节的基础要求，需要详细的梳理企业目前自身的业务流程，存在的问题以及上线MES系统需要解决哪些问题，提升生产哪方面的效率，例如一家光伏制造企业可能需要使用MES系统来降低库存成本，提高物料的使用效率，实现更加精准、快速的实现物料/成品正反向追溯目的。了解清楚企业的明确需求，可以更有针对的解决痛点业务模板，提前避免在实施过程中因需求不明确导致的各类问题。
解决方案：通过调研梳理生产流程，与各部门深入访谈、实地观察，绘制流程图，明确操作步骤、输入输出、责任部门和关键控制点，结合行业实践和企业特点制定标准化作业指导书。同时，对系统功能进行定制化开发和配置，使其与标准化流程匹配。实施时分阶段冻结需求，减少变更影响，根据实际调整优化。
难点二：涉及技术层面和管理层面，问题复杂
对企业而言，MES/MOM系统的上线，无异于一场管理变更，系统的上线及实施考虑的绝不仅仅是技术问题，更要和实际的生产管理相结合，才能达到更好的效果。
技术层面需要考虑的关键技术大致包含：系统架构设计，数据采集与处理，系统集成，UI界面涉及以及数据安全、隐私保护及权限控制，建立相对完善的系统维护机制与可拓展机制等。
管理层面需要考虑的关键因素大致包括：明确智能制造主导者，精准定位各层模块使用人员，系统上线后需要安排员工配合MES系统人员进行系统培训和操作指导，完成企业得数字化转型。
例如在实施PMC功能模块时，不仅需要考虑功能的如何实现，现要考虑PMC对生产作业的影响和各部门的协作。PMC即（ProductionMaterialControl）生产计划和物料控制的综合管理。PMC部门负责计划下发，物料控制模板操作，针对生产计划及时下发，合理调配各车间产能。工艺部门负责配方结构，配方比例等，及时维护最新得配方。质量部门负责产品质量得把控，过程检验，成品检验等，以及车间生产部门针对生产数据及时录入。
解决方案：在MES系统的实施过程中，需求明确是所有环节的基础要求，需要详细的梳理企业目前自身的业务流程，存在的问题以及上线MES系统需要解决哪些问题，提升生产哪方面的效率，例如一家光伏制造企业可能需要使用MES系统来降低库存成本，提高物料的使用效率，实现更加精准、快速的实现物料/成品正反向追溯目的。了解清楚企业的明确需求，可以更有针对的解决痛点业务模板，提前避免在实施过程中因需求不明确导致的各类问题。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，CRM系统，MES系统，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：18953277780/80912577。
