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系统讲堂
速达软件:企业实施一套ERP系统的重要性
来源: 时间:2024-08-31

一个成功的信息项目不仅要依靠强大的管理软件,还要有深入实施。速达软件ERP系统对企业来说,实施无疑是一项系统工程,既要符合企业的发展战略,又要各部门之间的合作,又要把握技术方向,ERP系统的实施要有原则。

在ERP系统实施过程中,有许多相对固定的步骤和方法,如需求调查分析、蓝图规划、流程配置、培训指导、在线规划等是多年的ERP系统总结和结晶实施经验。ERP系统为了保证项目的顺利运行,需要做好每一步的实施,否则容易出错,导致ERP项目运营失败。

每一位ERP系统实施顾问实施项目时,实施手段因自身情况而异,但ERP系统的实施应该是提前计划事中控制、事后总结,使人们不受影响,不会因自身情况而改变。一切都是预先建立起来的,而不是预先建立起来的。同时确保ERP系统在自己的控制下,项目进度可以自我完善和提升。

实施ERP系统有多重要?

执行期间的循环

首先,ERP系统根据实施顾问实施方法时,会收到客户的各种问题,甚至包括一些原本承诺但无法实现的问题。当实施顾问收到问题时,无论它有多大,它都应该单独解决。此时,首先解决一个更重要的问题,然后解决下一个问题,因为ERP系统实施中的许多问题都是连环的,一个问题可能不存在。 ERP系统实施顾问面对面解决了一些需求以外的问题或无法实现的问题,可以通过其他客户认可但不违反规定处理,或者业务人员需要与客户协调而不是强制解决。

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其次,沟通非常重要,尤其是与企业管理人员沟通,而不同的管理人员关心不同的问题,ERP系统在与客户沟通时,实施顾问首先要学会倾听,了解经理的真实意图,然后对症下药。经理同意后,会有很多员工习惯或情绪问题,所以应用ERP系统之后事半功倍。与执行者沟通同样重要。例如,ERP 系统会改变执行器的操作习惯,或被认为会增加工作量,甚至许多工作也会受到上级的严格控制,自由度也会相对降低。由于人类的惰性,执行者往往不想看到这种情况。ERP系统实施顾问需要尽力展示这些功能可以帮助他们达到什么效果和工作表现,解决什么问题,并引导他们接受。

再次,在ERP系统实施过程中,由于客户变更、资源分配、计划变更等原因,在ERPE系统实施过程中可能会发生各种变化,甚至中断ERP执行。ERP实施顾问应该帮助客户从客户的角度进行规划。更重要的是,他们将整个实施计划分解为各个阶段。每个参与实施的人都会把自己能看到的位置作为阶段性目标,从而减轻心理负担,获得更多的成就感,同时降低对客户的风险。

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