在企业的生存发展中,销售管理起到了重要的作用,它决定着企业发展的提速和效益的提升。做好销售管理工作,不仅可以推动企业资金有效运转,还可以使企业在稳定中高效发展,使企业价值最大化。而在制造企业销售管理中,经常会存在以下问题:1.报价决策不及时。客户急需报价,而BOM材料品种多、原材料价格波动大,报价成本估算难,还得考虑制程的品质率,报价快速决策难度大。2.订单变更频繁。客户更改交期、参数等现象频繁,导致内部订单变更频繁,订单难追踪。3.客户交期回复难。因涉及因素多、决策信息缺乏等,导致交期评估无法及时决策。4.订单利润核算困难。原材料价格波动频繁,在哪里压成本才可行?决策实时信息缺乏,只能靠经验拍脑袋。