绝大多数企业管理ERP管理系统的失败并非产生在方案的设计，反而是取决于速达软件ERP管理系统的具体实施阶段。速达软件ERP管理系统在具体实施步骤中，会遇到众多的阻止，遭受众多的隐患。一些比较明了的风险性，企业比较非常容易避开，但是，一些风险性比效隐敝，客户很有可能一开始还没法发觉。

大部分企业管理ERP项目的不成功并不是发生在计划方案的设计阶段，而是在于erp软件的具体实施环节。ERP项目在具体实施流程中，会碰到诸多的阻拦，遭到诸多的风险。一些较为明了的风险，公司较为容易规避，可是，一些风险比效隐蔽，用户可能刚开始还无法察觉。而因此这些风险才是公司ERP项目具体实施全过程中最大的阻拦，略微一不小心，公司EPR工程项目就会以不成功而告终。殊不知，许多公司导入的企业管理erp软件实际效果并不是非常明显，反倒为其所困。怎么才能使一个动则十多万，乃至上百万的erp软件能顺利完成充分发挥呢?毫无疑问，中小型企业在ERP实施全过程中始终碰到挑战

千夫易找，一将难寻，企业管理ERP的困境，也是人才的困境。ERP系统规定企业的主导者不仅懂回应的电子信息技术，又要懂管理方法。尤其是企业的信息管理单位，她们的个人素质规定高些。当今，许多企业的目前人才远远地达到不上企业的要求。因而，企业务必高度重视人才的聘用和发掘。