07创建严格内控体系ERP管理系统的运维工作务必达到内控制度的规定，关键搞好2个层面的工作；一是《ERP运维管理办法》要求的工作流程，搞好流程控制，各个系统管理人员在ERP系统的一切操作都需要严苛执行需要的审批手续，见单操作，定期维护系统里的操作纪录是不是都是有相对应的表格.并立即通告检查结果，针对违背内部控制规定的员工作出妥善处理。

从外界竞争自然环境和高端装备制造内控管理2个层面看来，必须应用ERP管理系统处理存在的不足。1）信息爆炸：信息爆炸的理念在20个世纪80时代经常会出现在国外报刊和杂志期刊上。因为那时候互联网技术技术发展和运用，对社会发展和企业的危害并没有今日那样明显。在如今互联网技术技术发展和使用中，信息爆炸是一个不能再当心和规避的真相。信息和信息技术性对未来社会的危害，尤其是对企业的危害，不管怎样，都不会很大。

在市场竞争激烈的全球市场中，设备制造企业要想生存和发展，最开始尽量提高内控制度。可是，传统式的的管理模式和优化的计算机ERP管理系统软件不言而喻不能满足这一要求。企业遭受的环境要素和内部环境发生了巨大的变化。解决这类变化，要是没有出色的速达软件管理模式和设施来帮助企业改进和管理方案，一定会发生以下难点：

ERP管理系统可以完成企业的准确内控制度管理方法，制订清晰的生产规划，保证立即的原材料供货，科学安排生产制造和购置，保证生产制造的连贯性和时效性，防止积压货、原材料到期和库存量资金占用费导致的损害。

应对越来越激烈的市场需求，愈来愈多的企业早已意识到创建ERP不仅是企业内控管理的基本，也是推动企业市场拓展的驱动力，它早已变成现如今很受欢迎的可视化工具，辐射源到每一个业务流程阶段。ERP的关键方向是对全部供应链管理实行合理的管理方法，那麼ERP手机软件对企业有哪些协助？