在制造企业工作的朋友都知道，不管是传统的管理模式还是现代数字化管理模式，BOM都是不可缺少的。特别是数字化制造管理模式，BOM可以说是数字化驱动的核心模型之一。在MES项目实施中，设计出合适的BOM对项目实施的成功性非常重要。

MES系统的成功实施取决于企业能否清晰识别自身需求、有效沟通与协作、正确选择和整合技术方案，以及扎实的基础数据准备工作。只有这样，才能充分发挥MES系统的巨大潜力，通过优化生产制造管理模式，强化各部门协同办公能力，实时把控生产过程，从而提升企业执行力，确保MES项目为企业创造实实在在的价值。

根据原材料识别码管理，将产品批次与工艺指标、机器设备、模夹具、工作人员等相关信息关系，实现人、机、料、法追朔管理、完成电子化生产线，一键生成各种表格；提升生产制造管理方式，加强全过程管理与控制，完成生产加工精细化管理。

速达软件ERP系统由基本配备、顾客管理、市场销售管理、生产制造管理、购置管理、库存量管理、会计管理、数据报表等一系列关键程序模块组成。这种控制模块不仅支持高度的自定义配备，以适应不同企业独有的要求，还可以实现与企业目前原来系统的无缝集成，确保数据实时商品流通与共享。

ERP系统是现代企业管理模式，主要实施对象是企业，目的是合理配置企业资源的各个方面（包括销售、财务、供应、材料、生产等因素），充分发挥效率，使企业在激烈的市场竞争中充分发挥作用，从而获得经济效益。ERP系统面向工作流，强调企业管理的预控能力，将财务、制造管理、销售管理、物流管理、库存管理、采购管理和人力资源作为一个动态的、可预控的有机整体.ERP系统充分贯彻供应链管理理念，将用户需求与企业内部制造需求和外部供应商制造资源结构结合起来，提炼出一套可以根据客户需求完全制造的管理理念。