在当今快速发展的制造业环境中，速达软件MES制造执行系统已成为企业提升生产效率、优化资源配置和实现智能制造的重要工具。许多企业在实施MES系统时往往面临挑战，如何确保MES项目的成功？答案在于“软件厂商的选择、项目经理的重要性、实施顾问的角色、开发技术团队的作用”。

ERP管理系统实施后，企业要积极主动使用系统，使用过程中发现问题，要及时反馈给ERP管理系统厂商，并督促其尽快解决问题。这样，企业买来的ERP管理系统才能够进一步得到完善，真正为企业所有。ERP管理系统，尤其是定制版ERP管理系统，使用初期多多少少都会有一些问题，或人为造成、或系统自身BUG。这就要求企业要主动多使用系统，从而尽早发现问题，及时完善系统。

随着社会的不断发展，速达软件erp系统软件已成为当代企业管理的主流方式，不仅方便了公司的生产和销售，而且提高了管理水平。那么，面对国内外众多速达软件erp系统软件厂商的狂轰滥炸，企业如何选择适合自己的呢？

CRM系统起源于国外，始于2000年后在中国，近年来销售也顺利进行，在这个行业有一个不成文的规定，CRM从未超过OA，甚至有OA替代趋势。OA近年来行业的兴起，尤其是移动办公的兴起，助推了OA系统的快速发展。形成破竹的势头深耕行业，CRM系统的弱势逐渐出现。但是行业也一直有头部的厂商在带领着CRM趋势。

协同OA在产品设计上，要遵循的七大机制：消息不间断机制、闭环管理机制、信息回执机制、信息索回机制、痕迹可追溯机制、流程辅助决策机制、系统评估机制。这些原则不仅是厂商要关键点考虑的，也是企业在选型产品的时候要关注的。下面基于这些原则和企业务实的需要，总结了六条协同OA产品选型原则如下：