对其ERP系统来定制改动前，务必做好规划与分析，确定ERP系统的定制改动是不是对企业经营管理有所提高，是否有利于业务流程的流畅。如果决定对ERP系统软件来定制改动，必须在一定条件下进行，即ERP系统商或二次开发合作方需提供ERP系统二次开发计划方案，确立ERP系统定制开发改动的范畴、时长、成本和检测方式，与此同时，应适当增加ERP全面的实施周期，适度增加ERP系统的实行费用预算，制订ERP系统二次开发的测试方法。

实施ERP系统的企业，做好计划、事务处理、控制与决策功能，最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，强调人与人之间的合作精神，实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度，最终实现“精益生产”和“敏捷制造”，为中小企业的健康、有序发展做出更大的贡献。

从传统制造迈向智能制造，MES系统在革新生产管理模式、升级质量管控体系、深化产业协同合作等方面发挥着不可替代的引领作用。它帮助制造业企业突破传统发展瓶颈，实现数字化转型，提升核心竞争力。在未来，随着数字化技术的不断进步，MES系统也将持续创新升级。制造业企业应充分认识到MES系统的重要性，积极引入并合理应用，顺应数字化变革的浪潮，在激烈的市场竞争中抢占先机，实现可持续发展。

商业市场复杂多变且竞争环境越来越激烈，客户对于供应商的要求也愈发严格和精细化。越来越多的客户在寻找供应商或正式下单合作之前，明确要求供应商必须具备MES生产制造执行系统。这一趋势背后蕴含着多方面深层次的考量，对供应商的要求不再像以前，只是从质量、价格、交期等维度考量，而更多从源头就能控制供应商标准。供应商管理规范程度怎么样？产品发现质量问题是否能够及时追溯？分配给供应商订单比例多少？生产产品质量稳定性能否得到保证？

对于制造企业而言，引入和完善MES系统不仅是满足客户要求、获取订单的必要条件，更是提升自身核心竞争力、实现可持续发展的重要战略举措。数字化在现代企业的应用会更加深入，MES系统也正逐渐成为供应商与客户建立紧密、稳定合作关系的桥梁和基石，影响着供应链上下游企业的管理与发展。