在当今快速发展的制造业环境中，速达软件MES制造执行系统已成为企业提升生产效率、优化资源配置和实现智能制造的重要工具。许多企业在实施MES系统时往往面临挑战，如何确保MES项目的成功？答案在于“软件厂商的选择、项目经理的重要性、实施顾问的角色、开发技术团队的作用”。

实施ERP系统的过程也是一个管理提升和人才培养的过程，除了信任实施团队，自身必须要配置专业的人员对应。公司的项目负责人必须赋予较高的权力，可以调动公司相应的资源，直接对公司最高管理者汇报工作。核心的项目成员最好可以专职担任，公司所有部门的绩效指标都需要和ERP实施的成果挂钩。

为了减少ERP系统上线的阻力，A工厂团队采用了“旧系统+新系统”并行模式，即在前3个月仍保留Excel等传统管理方式，逐步过渡到ERP系统。

速达软件ERP系统是一个大型的数据库，数据的重要性不言而喻，所以在实施新系统的时候，数据的准确性是至关重要的。项目团队通常会花费大量的时间精力来收集基础数据，然后从原有的系统，导入到新的系统，这个过程叫作数据迁移（DataMigration）

MES系统实施的难点包含需求模糊，企业未明确业务流程和系统目标，导致实施方向偏差。管理粗放，造成技术架构与人员管理脱节，缺乏精细化分工与培训支持。数据失真，设备数据采集缺陷、处理误差及时效等问题，引发生产决策风险以及因为员工培训不足造成操作生疏、配合度低问题，影响系统落地。任何问题都可能造成MES/MOM项目的失败，汉思结合丰富的项目经验和专业的实施团队，已经形成了解决该类问题的方法论，更好的践行100%落地实施的承诺。